當前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->營銷策劃-->詳細內(nèi)容 雙贏策略不是那個企業(yè)都可以用的 作者：馬得草 日期：2009-3-17 字體：[大] [中] [小]

    寫這篇文章時，心里很矛盾，本來想為一家小企業(yè)做一件市場雙贏的大事，結(jié)果人家卻認為我是不是有意在搶他們的飯碗，讓我搞得很是尷尬。
    想起當年在成都做雪花啤酒，藍劍非常明白，只有兩個巨頭在一起進行競爭，其它弱勢品牌就會在市場中很難生存，到最后把份額不得不讓出來，而競爭品牌的兩個產(chǎn)品，只要互相營銷拉得緊，使原來本來沒有的市場份額可能由于雙方的良性競爭，把份額無意間擴大了。
    而雪花啤酒與藍劍啤酒深深知道這樣的市場定律，當雪花在成都市場玩大手筆時，藍劍也緊緊地跟
上，老牌藍劍啤酒不但沒有銷售量沒有下，反而量上得很快。
    同樣，娃哈哈與農(nóng)夫山泉在市場競爭時，表面上大打出手，又是董事長出面說對方有問題，又是總經(jīng)理開新聞發(fā)布會說對方違反經(jīng)濟規(guī)律。到最后，人家的瓶裝水是越賣越好。
    由我們一手培養(yǎng)起來的新疆某品牌恰瑪古，通過全面有效策劃，多方努力，在電子商務(wù)營銷方面營銷有了大的突破，使企業(yè)從困難中走了出來，一個企業(yè)的六年之癢，終于在市場中有了分曉。當我們看到產(chǎn)品在全國是個標準的獨一無二的品牌，沒有其它企業(yè)有同類產(chǎn)品跟它競爭，這樣下來，也是很可怕，一旦有一個只要訴求相同產(chǎn)品不同的產(chǎn)品訂著你進行挑戰(zhàn)競爭，對方實力一強，那么新疆某企業(yè)的恰瑪古可能怎么死都不知道，更何況從現(xiàn)實銷售來看，這個企業(yè)在電子商務(wù)的銷售上，經(jīng)常出現(xiàn)時上時下的問題，發(fā)展速度不快，已經(jīng)到了拐點效應(yīng)了，要想同去增長需要通過其它模式來解決。
    當出現(xiàn)這樣的情況時，只有兩種方案可以解決，一是投入更大的資金，通過精心策劃做傳統(tǒng)營銷，讓產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)交易平臺的影響來帶動傳統(tǒng)的營銷影響。但要做到這一點，需要大量的資金，作為現(xiàn)在這個企業(yè)，是做不到，也是不可能做到的。
    二是通過在同一領(lǐng)域里進行雙向競爭，把現(xiàn)在的一點點小份額，在競爭中不斷地擴大，使這個營養(yǎng)品的品牌能夠在有更寬廣的市場領(lǐng)地中得到更大的能量施展。
    當我們想到這個策略后，但苦于在新疆真的找不到競爭對手，其想法一直沒有辦法實施。
    但很快機會來，由原來新疆著名制藥企業(yè)分出來的華圣元企業(yè)的研發(fā)組，通過經(jīng)過近五年的研發(fā)后，再加其企業(yè)老總以前近四年的研究，加起來有九年時間的開發(fā)，產(chǎn)品配方經(jīng)過臨床測試后，營養(yǎng)效果非常不錯，就在2008年10月份全面推出華圣元牌堿性恰瑪古營養(yǎng)濃縮液，并找到我們公司進行營銷策劃。
    這下可好了，原來想做的事情，現(xiàn)在可以做了，這對新疆某品牌恰瑪古可真是一縷春風(fēng)呀，只要行動起來互相面對，在不傷害雙方利益的基礎(chǔ)上，進行良性競爭，將會在電子商務(wù)營銷中可以大展宏圖，我們相信，如果做得策劃到位的話，只需要四個月，雙方競爭的結(jié)果必然會帶來更好的經(jīng)濟效益。
    于是，我們通過《天使在人間》C2C淘寶務(wù)網(wǎng)絡(luò)，華圣元的恰瑪古堿性濃縮液全面上架。
    本來《天使在人間》最早銷售的就是新疆某企業(yè)恰瑪古品牌產(chǎn)品，由于當時企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)到電子商務(wù)上來，而《天使在人間》網(wǎng)上銷售已經(jīng)開始火了起來，企業(yè)一看這樣銷售也可以達到他們想要的目標，就開始全面對電子商務(wù)進行了解，想不到剛好有一個從事電子商務(wù)技術(shù)非常專業(yè)，并對網(wǎng)上營銷有一定了解的網(wǎng)站建設(shè)者一談合拍，開始雙方合作，進行全面的電子商務(wù)運行。然而，引導(dǎo)企業(yè)走向電子商務(wù)營銷大門的就是《天使在人間》，整個《天使在人間》營銷群系建設(shè)是我們公司通過三年時間努力一手建立起來，為新疆某恰瑪古品牌電子商務(wù)營銷的啟動立下了汗馬功勞�，F(xiàn)在把華圣元的恰瑪古放到一個平臺上進行交易，各說各的功能，各有各的特點，我們特意找了不同的賣點，這樣可以由消費者自己去選擇。達到青菜蘿卜各有所好，無意中把原來可能不想購買的網(wǎng)民也拉到了我們的交易平臺上來了，我想作為新疆某恰瑪古企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會支持與理解的，有可能的話，還會大開綠燈的。
    我想當然的事情，就開始了想當然的營銷運行了。
    為了使競爭方華圣元的恰瑪古產(chǎn)品能夠在弱勢中上一個檔次，這樣公平的競爭才可能真正實現(xiàn)，通過協(xié)商，華圣元企業(yè)拿出了銷售時間最長，質(zhì)量到位，效果明顯的拳頭產(chǎn)品膠原鈣，作為促銷品幫助自己的產(chǎn)品恰瑪古堿性濃縮液進行網(wǎng)上平臺促銷。由于促銷力度很大，使產(chǎn)品在交易平臺上銷量一路向上走，再加又是濃縮液，還是一個大企業(yè)，無論從包裝到說明都是按照國家制藥企業(yè)GMP標準執(zhí)行，其影響力在網(wǎng)上最到了認可。
    同樣，新疆某品牌恰瑪古在這個時候也是大量走貨，其走貨量是《天使在人間》是歷史上少見的，說明其雙方的競爭開始出現(xiàn)了效應(yīng)。如果按照我們的思路走下去，這兩個產(chǎn)品在C2C的各個平臺上會有出現(xiàn)銷售的空前增長。更何況新疆某恰瑪古企業(yè)還有自己相當實力的B2C網(wǎng)站支持，雙方競爭水平相當，完成競爭下的市場化擴大，真是再好也不過了。
    可惜的是，這樣勢頭的營銷競爭卻不是大家一起向著一個方向走，而是開始出現(xiàn)了市場扭曲的現(xiàn)象。新疆某恰瑪古企業(yè)當?shù)弥�其它同類企業(yè)在與自己爭地盤時，心里就非常的不舒服，當《天使在人間》新疆網(wǎng)商為其它內(nèi)地網(wǎng)商代為提貨時，卻遭到了新疆某企業(yè)的謝絕，造成《天使在人間》一個星期內(nèi)銷售損失非常厲害。于是，新疆網(wǎng)商再次協(xié)商，但結(jié)果還是不供貨給《天使在人間》，在沒有辦法的情況下，《天使在人間》營銷群不得勸告所有到交易平臺來購買新疆某企業(yè)恰瑪古的消費者改為華圣元的恰瑪古濃縮液營養(yǎng)品。
    更可怕的事情出現(xiàn)了，新疆某恰瑪古企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)接著到有關(guān)部門投訴華圣元企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的情況，當然還做出了幾個讓人想不到的非�？尚Φ膭幼�，反而加大了這個企業(yè)在各個專業(yè)部門小里小氣的形象反映，其中一個專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)說：“新疆一直沒有營養(yǎng)品走出過新疆，現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)走出去了。那是一個好事情，但一個人開店總比人家開一個同類產(chǎn)品市場其競爭力要差得多吧，多一個產(chǎn)品競爭，多一點市場，這可是一個大好事呀，而且的良性競爭只有更好，不會有壞處。”
    后來《天使在人間》進行第三次通電話協(xié)商，結(jié)果還是回答不供貨，而等待了約七天的許多顧客在聽到這樣的消息后，其中九成改購買華圣元的產(chǎn)品，其它就放棄了購買的想法。 《天使在人間》網(wǎng)群系主網(wǎng)商不得不通知下屬二十個網(wǎng)商把新疆某企業(yè)的恰瑪古全部下架，以免再引起消費者購買情緒。
    一個下架通知，本來使同類特色產(chǎn)品在同形勢下的同一平臺上交易完成了使命，一個下架通知，一個卻因為失去了像《天使在人間》，每天交易總量達到近十萬元的營銷群系，使自己的產(chǎn)品銷售受到損失，本來可以雙贏的市場營銷策略，卻因為企業(yè)互相對營銷策略的不理解，形成水火不相容的局面。
    現(xiàn)在，華圣元由于促銷力度加大，企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品也多，其產(chǎn)品系的銷售大面積向上提升，企業(yè)更加有信心加大市場投入，同時啟動同城網(wǎng)際、F2F營銷、B2C及B2B等營銷模式的全面運行，這無疑給新疆某企業(yè)同類品牌一個很大的打擊，當然也給這個企業(yè)的競爭帶來了商機，但這個企業(yè)能不能把得住這個競爭之關(guān)，我們只能走一步，看一步了。
    從中感到，我當時設(shè)計的這套營銷方案，看來是偷雞不著蝕把米呀，從中也得到一個道理：首先，靠自己一個良好的祝愿下產(chǎn)生的營銷策略，那是非常天真的策略，靠自己那么點人脈關(guān)系想來得到良性競爭企業(yè)的理解，特別是那些小企業(yè)的理解，那是難上加難。不要說雙贏了，就是單向贏利有時都還不一定能真正地由企業(yè)直接認識到。
    其次，當小企業(yè)在市場競爭中，天天過著擔驚受怕的日子，怎么可以出來一個同類相似產(chǎn)品與自己競爭，引起高度關(guān)注，以至于把良性競爭的意識給忘記到腦后去了，等到醒過來時，人家已經(jīng)跑到你的前面了。
    最后，雙贏戰(zhàn)略的運用，一定是兩個或是多個企業(yè)在實力相當，理念相差不多，有著市場營銷觀念，對競爭的理解程度基本一致時，才能形成一種競爭的態(tài)勢，形成良性的市場氛圍，雙贏才能成功。
    而新疆某恰瑪古企業(yè)還沒有這樣的意識，只知道努力地去掙那份錢，但卻不知道怎么能夠把握商機掙更多的錢，像這樣的雙贏戰(zhàn)略幾乎想都沒有想過。而我自作聰明想來個同類產(chǎn)品通過雙贏競爭達到擴大市場的目的，真是顯得非常幼稚和非常的可笑。
    我真的錯了，雙贏策略不是在哪個企業(yè)誰都可以運用的。


馬得草。昵稱：西北豪狼。浙江豪狼營銷執(zhí)行機構(gòu)“領(lǐng)頭狼”，傳統(tǒng)營銷實戰(zhàn)專家，電子商務(wù)營銷策劃專家�，F(xiàn)為中國名甫中小企業(yè)營銷專家顧問團首席營銷官、浙江中小企業(yè)發(fā)展促進會副會長、浙江電子商務(wù)營銷協(xié)會副會長、新疆營銷協(xié)會常務(wù)副會長多個網(wǎng)站特約撰稿人　網(wǎng)址：www.hlf2f.com　郵箱：www.1966.com@126.com　顧問團電話：13575791136 15099555239。